水泥制造节约成本合理化建议

水泥厂合理化建议(精简版）豆丁网

经采纳的合理化建议每年为公司创造效益近百万元。碾子山水泥厂利用废旧物资改进废水回收装置，把回收的废水返回熟料成球工序，每年节水2000 吨。同时回收废水过程中，回收粉尘做水泥原料矿渣使用，每年可回收矿渣800 吨，价值8 万元。三降低成本，省的就是赚的本回答被提问者采纳已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论收起水泥企业清洁生产合理化建议工厂的合理化建议 6s管理合理化建议有哪些例子？水泥厂化验室提什么提案水泥厂合理化建议百度知道 Baidu

海螺成本合理化建议

安徽海螺水泥股份有限公司 · 弋阳海螺开展合理化建议评比活动为总结公司2021年度广大员工在技术创新和管理创新方面取得的成果，有效推进节能技改工作，充分挖掘潜力，降低成本、优化流程，谋求2022年技术、管理创新新突破。合理化建议制度是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。下面是学习啦小编整理的降【降低成本合理化建议】降低成本合理化建议及成本措施

降低成本合理化建议(共3篇) 豆丁网

降低成本合理化建议 (共3篇) 33降低成本的合理化建议和措施 1、加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作，杜绝应降低成本合理化建议降低成本合理化建议工程施工合理化建议及降低成本措施一、施工合理化建议 1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研降低成本合理化建议 jzdocin豆丁建筑

合理化建议和降低成本措施(共2篇)doc原创力文档

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制造企业完善成本控制的六条建议

多储备一些替代料产品的研发设计人员在保证产品质量的前提下，可以通过多研究，找出一些加工工艺中可替代的方案，或者找出一些价格相对便宜的替代材料，这对于产品的3靠深化改革降低成本深化企业改革，不断激发职工的劳动热情，提高职工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，也是降低成本的重要一环。各企业要把深化改革作企业降本增效合理化建议？知乎 Zhihu

对水泥行业生产车间的合理建议

节能降耗合理化建议 (三) 一节电方面为了节能降耗,合理的用电避峰,车间制定了《关于生产车间用电避峰的通知》,并于9月10日开始发放实施。建议将运转班中班取消,改上早班和大夜班。这样车间峰期用电从原先的8小时减为3小时。大大降低了用电费用。降低成本合理化建议为确保工程进度，缩短工期，建议将后浇带施工改为掺膨胀剂高一级混凝土强度等级施工，根据我们的工程实践经验，采用此法既可保证工程质量，又可减少设计所规定的二个月后浇后浇带混凝土对施工进度的影响，若采用此法，建议采用降低成本合理化建议 jzdocin豆丁建筑

【降低成本合理化建议】降低成本合理化建议及成本措施

合理化建议制度是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。下面是学习啦小编整理的降低成本合理化建议，欢迎阅读参考。降低成本合理化建议篇1降低成本合理化建议工程施工合理化建议及降低成本措施一降低成本合理化建议降低成本合理化建议工程施工合理化建议及降低成本措施一、施工合理化建议 1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。降低成本合理化建议 jzdocin豆丁建筑

合理化建议和降低成本措施(共2篇)doc原创力文档

合理化建议和降低成本措施(共2篇)doc,合理化建议和降低成本措施(共2篇) 回目录一、施工合理化建议 1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少降低成本的30个有效措施知乎

节能降耗合理化建议范文建议书第一范文网

节能降耗合理化建议范文勤俭节约是一种美德，为了我们现在生活的这个地球，请务必选择节约。下面是小编给大家带来的节能降耗合理化建议，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!节能降耗合理化建议范文(一)一、维修方面：1、应进行修旧利新，贵重零配件，不能因局多储备一些替代料产品的研发设计人员在保证产品质量的前提下，可以通过多研究，找出一些加工工艺中可替代的方案，或者找出一些价格相对便宜的替代材料，这对于产品的成本控制也有着重要的意义。运用ERP系统可以实施替代材料管理，帮助企业解决这一制造企业完善成本控制的六条建议

合理化建议金点子100条

合理化建议金点子100条 1 福利待遇提高。 2 如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。 3 下料处的规划情况，需要二、精心生产组织，降低生产成本 1、充分利用化工废料，由于化工废料不是粉料就是湿料，给生产组织带来很大难度，粉料容易冲料跑料，我们改下料溜子、加挡皮；湿料不容易下料，我们加振大电机、岗位捅料等，克服各种困难，截止10月份累计使用废料XX万吨，节约原材料成本约XX万元。办公室降本增效总结（共5篇）大文斗范文网

对水泥行业生产车间的合理建议

节能降耗合理化建议 (三) 一节电方面为了节能降耗,合理的用电避峰,车间制定了《关于生产车间用电避峰的通知》,并于9月10日开始发放实施。建议将运转班中班取消,改上早班和大夜班。这样车间峰期用电从原先的8小时减为3小时。大大降低了用电费用。三降低成本，省的就是赚的本回答被提问者采纳已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论收起水泥企业清洁生产合理化建议工厂的合理化建议 6s管理合理化建议有哪些例子？水泥厂化验室提什么提案水泥厂合理化建议百度知道 Baidu

水泥厂合理化建议百度知道

齐齐哈尔水泥厂高景玉，将回转窑托轮支架的轴承更换成另一种型号的大轴承，解决了以往这个部位的轴承经常损坏，每年需更换10多套的问题，更换新轴承需要停机停产，技术革新后每年只用一口轴承，即提高了产量又降低了成本，每年可节省费用46万元。安徽海螺水泥股份有限公司 · 弋阳海螺开展合理化建议评比活动为总结公司2021年度广大员工在技术创新和管理创新方面取得的成果，有效推进节能技改工作，充分挖掘潜力，降低成本、优化流程，谋求2022年技术、管理创新新突破。海螺成本合理化建议

降低成本的30个有效措施知乎

1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少勤俭节约、挖潜增效”合理化建议长昆三分部“勤俭节约、挖潜增效”合理化建议综合部根据近期学习的文件三司工〔2011〕9号《关于在广大职工中开“立足岗位、勤俭节约、挖潜增效”竞赛活动的通知》，结合综合部及项目部具体实际，提出如下的建议： 1勤俭节约、挖潜增效”合理化建议doc

企业节能降耗措施（七大建议）环问问

工厂节能降耗措施一、节能减排管理措施 1、健全组织机构分公司在建立能源管理领导小组，统一管理、协调能源管理工作，为公司的能源管理提供技术支持。 2、建立能源管理目标与实施方案建立能源管理目标，并将目标进行分解，便于实施。制定与降本增效合理化建议书一一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰，人人有责”。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，用心行动起来，从此刻做起，从我做起，加强学习工艺流程五篇降本增效合理化建议书范文建议书第一范文网

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3、生产过程中不但要降低材料损耗，而且还要考虑工艺成本（尽量接近设计成本）； 4、质量检验要控制成本（尽量把检查质量标准控制在下限）； 5、管理上要盯住过程，注意细节，肯定能降低成本，如果公司人人随手关灯、随手关空调，打印用单面纸这些细节之类的降成本都能做好，其他降成本2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化建议得不到落实，员工在工作中情绪、意见很大。再加上，领导也不注重关心、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作积极性和主动性都一落千丈员工对公司有何合理化建议

应用领域

应用范围：砂石料场、矿山开采、煤矿开采、混凝土搅拌站、干粉砂浆、电厂脱硫、石英砂等
物料：河卵石、花岗岩、玄武岩、铁矿石、石灰石、石英石、辉绿岩、铁矿、金矿、铜矿等